お知らせ

ワークフローソリューションベンダーの株式会社エイトレッド（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：岡本 康広　以下、エイトレッド）は、2026年10月15日（木）・16日（金）にオンラインカンファレンス『AI Ready サミット AIが働く会社の設計図 ～新入社員「AI」の正しいトリセツ』を開催することをお知らせいたします。

▼カンファレンスの詳細・お申込みはこちら
https://www.atled.jp/wfl/article/74782/

AIは、もはや単なるツールではありません。これからの企業にとって、AIは新しく加わる“社員”のような存在になりつつあります。しかし、多くの企業ではAIを導入してもPoC止まりで終わってしまいます。その理由はシンプルで、AIが働ける会社の構造が、まだ整っていないからです。
そこで本サミットでは、「AI Readyな企業はどのように作られるのか」をテーマに、AI活用やバックオフィス業務領域に専門性を持つ27名のトップランナーが登壇。新入社員である「AI」が真に力を発揮するための企業の仕組みを探り、AIが働く会社の設計図を解き明かします。

【こんな方におすすめ】
〇AI導入の効果が見えにくい／PoC止まり
〇部門横断での情報・権限・業務の連携が難しい
〇AIを活かす組織・仕組み・文化が未整備
〇人・データ・システム・業務の全体最適化が難しい
〇投資判断・導入ロードマップがわからない

【開催概要】
日時：2026年10月15日（木）9:50～16:05
　　　2026年10月16日（金）9:50～16:05
形式：オンラインLive配信
費用：無料
定員：1,000名
主催：ワークフロー総研/株式会社エイトレッド

【Day1｜10:00-11:00】基調講演

サイボウズ株式会社
代表取締役社長　青野 慶久 氏

「AIエージェント時代の新しいチームワーク～人間とAIが滑らかに協働するための組織文化」
自律的に動く「AIエージェント」の台頭により、これからの組織には「人間同士」だけでなく「人間とAI」のチームワークが求められます。AIを単なる効率化ツールではなく「共に働く仲間」として捉えたとき、組織のカルチャーや情報共有のあり方はどう変わるべきでしょうか。本講セミナーでは、多様な個性を活かす組織づくりを実践してきたサイボウズが、AI時代の組織デザインについて語ります。AIとの協働においてどのような文化が必要なのか。PoCの壁を乗り越え、変化を楽しみながら未来のチームを築くためのヒントをお話しします。

【Day1｜13:00-14:00】基調講演

東京ガス株式会社
DX推進部 データ活用統括グループ マネージャー 　笹谷 俊徳 氏

「稼ぎに繋がるAI活用へ～『AIネイティブ企業』へ向けた東京ガスグループの挑戦」
日本企業のAI活用は「効率化」の段階から、事業戦略に直結する「稼ぎ（財務的成果）」の創出へと移行しつつありますが、継続的な価値創出への接続が課題となっています。
本セッションでは、東京ガスグループのAI活用戦略を牽引する笹谷氏が登壇。「部分最適なAI導入」や「市民開発拡大によるガバナンス課題」など多くの企業が直面する壁を取り上げ、その解決策として「データ」と「組織改革」に焦点を当てます。
独自のデータ資産への投資やAIの「作る・使う・待つ」の最適化、事業成果を生む組織プロセスの再設計について、同社の実践事例を交えて「稼ぐAI」実現への実践的アプローチをご紹介します。

【Day2｜10:00-11:00】特別対談

株式会社サードスコープ
取締役COO　伊東 和成 氏

株式会社シムトップス
企画・マーケティンググループ　グループマネージャー　前川 泰宏 氏

「システム利用者は人からAIへ～AI Ready時代の、システムの在り方を徹底討論～」
AIエージェントの登場により、人がシステムを操作する時代から、AIが利用する時代へと移行しています。本セッションでは、テクノロジーの潮流と開発現場を熟知するサードスコープの伊東氏とシムトップスの前川氏が登壇。 システムがUIから喪失し、利用者が人からAIへ変わる中、既存システムの価値や「AI Ready」なシステム基盤の在り方を徹底議論します。処理（How）をAIが担う時代における、次世代システムと人間の新しい協働の形を探る必見のセッションです。

【Day2｜13:00-14:00】基調講演

株式会社SHIFT
AI BPaaS本部 AXコンサルティンググループ
AXコンサルタント／サービスマネージャー 　高橋 淳也 氏

「事業会社のAI推進でぶつかる『壁』とは？ーSHIFTの実践知を語る」
大手企業をはじめ、多くの企業がAI前提の変革（AIトランスフォーメーション）を目指しています。一方、AIは最先端領域であり、その推進は試行錯誤の連続です。弊社SHIFTでは数十億円単位のAI投資を行ない、全社規模でAIを推進。バックオフィスを中心に4か月で約200人分の工数削減を実現しました。このAI推進を通じて弊社が獲得した「成功と失敗の実践知」を、本セミナーで公開します。AI活用が進まない根本原因から、組織に定着させる戦略まで、AI推進室、DX推進部門、経営企画など推進を担うすべての方に向けた内容です。

▼カンファレンスの詳細・お申込みはこちら
https://www.atled.jp/wfl/article/74782/