2020年から急激に普及したリモートワーク。この3年間でリモートワークが増えた企業には2種類あるということをご存知ですか？

1つは、働き方や組織改革としてリモートワークを恒久的な制度として取り組み、定着している企業。
もう一方は、急に始まったリモートワークがなんとなく定着し、中長期での運用体制が整い切っていない企業です。こういった企業からは「従業員満足度が気になる」「オフィスをこのままにしていいのかわからない」などのお悩みを弊社でもご相談頂くことが増えてきています。

本ウェビナーでは、移転プロジェクトを通じて様々な組織課題を解決するオフィス・ラボ、柔軟な働き方をサポートするWorkstyleOSを提供するACALL、社内業務を飛躍的に効率化するワークフロー製品を通じて働き方を支えるエイトレッドの3社がそれぞれの経験を元に成功するリモートワークについて議論いたします。

遠藤 貴幸
株式会社オフィス・ラボ　オフィス環境事業本部　営業部　販売推進1課
「人」「働き方」「環境」「文化」の4つの相関関係を軸に “企業の成長”“経営課題の解決”をサポート。オフィスは、経営装置であるという思想のもと、移転やレイアウト変更等のプロジェクトマネジメントを務める。

那須 瑶香
ACALL株式会社　Sales&Marketing Group マーケティングチーム マネージャー
019年ACALL入社。リモートワーク／フルフレックスタイム制度を推進する社内プロジェクトをリードし、働き方トレンドや自社の取り組みを紹介するブログをスタート。2021年よりグローバル展開の中心メンバーとして、日本と東南アジア市場のマーケティングを担当。国内外のワークスタイルトレンドに精通し、ACALL公式note「Workstyleラボ」で発信している。

黒田 純平
株式会社エイトレッド　マーケティング部マーケティンググループ長
新卒でリユースの上場企業へ入社。店舗運営、FC支援、営業企画部長などを歴任。2社目に異業種のハウスメーカへ転職。オンラインオフラインのプロモーション推進、集客企画を担当。2021年にエイトレッドへ。マーケティング責任者。